2023年8月24-25日，百仕瑞“燃·万象”人力资源新动能论坛上海站盛大召开！

本次论坛分为两天议程，共30多位专家学者、名企高管、金牌导师受邀解读政策趋势、分享500强名企人才培育、业务赋能案例，打开HR数智人力建设视野，开拓思维，获取最新见解与经验，让认知迭代，破解增长难题。

论坛第二天的“有数分享课”接踵而来——

两大分会场，13场精品分享课，实战派金牌导师们针对组织打造、人才梯队建设、人才培育、业务赋能、创新思维等实际问题给出清晰严谨的思维方法与切实可行的落地指南，精准定位破局方向，传授干货技巧。

分会场1. 数字化体系引领人力资源管理转型

无感情的技术VS有温度的管理

数字化技术本身是没有感情的，但作为HR，以人为本的“温度”在管理中也是不可或缺的。我们怎样理解数字化背景下，HR工作的转型与变化？

华东师范大学教育学博士、心理学博士后周涛通过情境和大家分享了现代领导力发展的实际困境。领导力行为是发生在社会交往中的，即员工行为背后存在着复杂而多样的生物学和心理学机制。

周涛深入浅出地介绍了神经科学领导力的S.C.A.R.F模型，以神经科学内容为理论基础，说明了地位感（Status）、确定感（Certainty）、自主感（Autonomy）、连接感（Relatedness）、公平感（Fairness）对领导力情境中个体行为产生的影响。

进而，以这样的理论模型驱动，助力实现个体领导力、问题解决、决策等方面效能提升，引领组织变革。

百仕瑞/睿选优课金牌老师、睿邻合伙人、睿邻产品研发总监陈毅歆分析了企业中层管理者的生存现状、发展需求、发展痛点与发展之道。任何类型的企业都需要中层管理者来支持组织的变革和战略转型，支持业务的发展，但对于中层管理者的培养与发展，企业普遍遇到了许多的挑战。

陈老师分享，培养中层管理者快速胜任的核心就是如何实现学员在“解决具有全局性管理或业务问题“的实践中训练”独立应对复杂业务场景和团队管理”的领导能力。

施耐德HRD、学习解决方案总监、数字化解决方案总监吴琳阐述了数字化DNA的理念，经历设备数字化、运营自动化、管理信息化等过程，最终实现决策智能化。而数字化人才发展方案分为三个板块：促进数字化业务增长、提升数字化能力及竞争力、构建智能企业文化，从而助力企业的数字化转型。

同时吴琳老师还分享了，在企业内部开展相关的数字化活动，通过制定标准，应用实施案例，实现数字化部门和业务部门的有效协同。

协鑫科技大学副校长、中能硅业副总经理张诗笳老师以一个用心策划的沉浸式学习项目作为引子，引出推进组织人文教育的议题，要创造组织智慧涌现的美好组织。而我们的工作就是要把组织建设成为完美的溪流，保证溪流的清澈，信息就会顺畅地流动到它该去的地方。

i人事联合创始人&运营VP 魏大伟分析了人力资源的发展现状，以及业务发展对人力资源发展的挑战，而组织处于不同阶段对人力资源管理也有不同的要求，企业需要结合数字化要求不断完善自己的招聘、培训、绩效、人才、数据分析等体系。魏老师也结合实践案例详细介绍了组织诊断与数字化中组织岗位、激励考核、企业文化等体系。

IAF认证CPF国际职业引导师邵杉老师首先抛出了HRBP基础地图的问题：我们所服务的业务单元/组织的战略是什么？客户价值定位决定了我们战略的差异，而HRBP需要关注支撑组织战略的三大资本：战略性工作岗位、战略性IT组合与组织变革项目。

最重要的就是，我们所有人力资源战略的着眼点都应当从组织的战略重点出发。

500强企业大学人才发展专家田琳分享，企业内部进行人才培养与团队建设在工作匹配与业务发展的效率更高，所以企业应当追求以内部人才以追求内部人才能力成长，促动组织能力成长为首要目标的人力资源管理模式。最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢，建立员工全职业生命周期发展体系。

内生型人才是企业的无形资产。

分会场2. 数字化思维助推业务赋能&经营变革

不确定的未来vs可参考的方向

没有人可以确定未来是怎样的，但作为HR，理解企业人才战略，掌握组织发展方向，也是不可或缺的，数字化背景下，HR如何赋能业务，助力企业经营变革？

百仕瑞高级合伙人杨文彪老师介绍了百仕瑞建立的人才素质模型——若米（LOMI）模型，应当促进人才忠诚、开放、匹配和内化四个模块。杨老师结合百仕瑞人才培育的实战案例，进行深入分析，分享了人才培育的宝贵经验。

人才开发专家朴宏老师分享了现代的人力资源管理五大动能——化繁为简、调动信息资源、提升员工能力、促进合作共赢、加速业务发展，而战略人力资源也同时产生了三个新的角色：文化架构师、人才开发师和组织设计师。人才开发要从生命价值出发，创造真正的价值。

领导力与人才发展专家元晓敏提出了人才梯队建设中的五大关键体系，是一种系统解决方案。元老师讲解了梯队人才快速培养与复制、人才差异化发展等具体内容，阐释了人才培养有效性的底层逻辑，并且都指向最终核心目标——解决业务问题。

聚焦战略，重点选拔，锁定关键，加速培养。

原华为公司财经变革项目及销售融资信用体系项目负责人、创建人、众恩咨询创始人卞志汉讲述了科学有效的激励机制能够发挥员工很大一部分的潜能，对落后的“分钱”问题进行罗列，针对“分钱”中的实际问题，提出科学的改进方法，让增量绩效管理落在实处，让多元化的短、中、长期激励服务于组织、团队的效益提升。

德博诺中国合伙人刘国俊老师给大家带来了NEXT创新模型，通过阐述NEXT四个步骤，帮助HR们掌握多维度分析和解决问题的方法，让HR站在更宏观的层面面对工作中的问题，找到撬动创新突破、自我迭代的“x因子”，实现自我成长与业务赋能。

结构思考研究中心创始人李忠秋老师分享，HR要具备结构思考力式的顾问思维，成长为洞察业务部门需求，提供解决方案的内部顾问，为企业创造更大价值。

对话未来

让你做最懂“增长”的HR

面对自然红利的逐渐消退，面对旧地图不能带来新增量，HR需要理解和掌握的，已经不再是传统的基础工作问题，更要对业务发展、领导力、数字化转型、降本增效、整体行业趋势等领域有清晰的认知和深刻的理解，才能更好地发挥人力资源的新动能。

本次人力资源新动能论坛通过详细严谨的理论知识与真实场景的实践案例，给HR们向下耕耘的抓手和向上生长的力量、向内反思的觉察和向外探索的动力，助力HR赋能企业增长。

燃起发展新动能，让HR的力量被看见。

感谢联合主办方卡思优派集团的支持，还有战略合作伙伴第一资源、平安知鸟、外企德科、佩信人力集团、中智关爱通、才赋人力、希沃、牛客、北森、千礼汇、i人事、昌信、果斩斩、获得场景视频对本次论坛的支持！